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于无声处听惊雷——知了网互联网时代下的IP思路
日期:2014-08-08
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专题详情


有初步的专利文献知识,有简单的检索背景,有3年的专代市场经验,有张看似有用的专利代理人资格证,有无数次增增补补的撰写历史,没有一点网络运营背景,这就是我,正在负责运营知了网的王丽琴。或许我可以有很多种从业可能,当我接触到知了网及其设计时,我觉得我与它的成败紧紧地捆绑在一起了。

一说到QQ,都会想到聊天工具,可见运营之功不可没;然而单从知了网这个名称,现阶段还看不出它究竟是一个做什么的网站,这便是我工作之重:表达知了,让人了解知了。知了网取意:“知识经济,了如指掌”。其一基于专利文献的经济价值和互联网时代来袭;其二是专利代理行业诸多现状及一票想做事的热血人;之三根本便是基于大数据分析。
知了网目的之一:知识产权行业的高端媒体平台。

知识产权是精英行业(同意的继续看,不同意的去看卖大白菜的吧),高端客户群,需要选择驰名平台对接。即使专利代理机构因发展历史形成大中小不等的规模划分,但所做工作仍然是国务院重点推进的八大领域高技术服务业,产出科技化企业的加工厂,提升创新质量的孵化器。

知了网目的之二:可信交易服务质控平台,促进IP多元发展。

积极发展知识产权创造、运用、保护和管理等环节的服务,加强规范管理。

为大中小代理机构提供公平竞争的前提,发挥机构业务优势和特色,促使代理机构依托高质服务发展,或者研创新的知识产权服务模式,发展咨询、检索、分析、数据加工等基础服务,培育评估、交易、转化、托管、投融资等增值服务,培育知识产权服务市场,构建服务主体多元化的知识产权服务体系。
知了网目的之三:整合资源,将大需求和大合作进行到底。

对代理机构特色服务进行整合分析,成立服务机构联盟;对申请人资源进行整合调配,将园区、院校、科技大市场、IP管理部门等需求综合,将大需求和大合作进行到底。代理机构是平台,优秀代理人是资源,代理机构的人才管理、体制建设关乎代理机构的发展;代理机构健康发展关乎行业规范。

知了网运营流程及成果展示

建立一个巨大的系统确实需要许多阶段,而这些阶段对于系统的运转并非必须,因为锤炼和进化智能所需的辅助手段远比停留在某个智能水平上要多得多,互联网时代的网络运营更是如此。这就像注绩优股一样,需要投资人慧眼识英雄。

运营流程:


成果展示:

·基于大数据的多维度分析:概况、地域领域分析、质量分析、客户分析

·代理所排行榜:特色排行

·代理所导航:地域导航、领域导航、网址导航

·自我展示平台:资质证件、服务团队,典型客户和经典案例,逐步使申请人建立信任,快速找到高性价比服务。

·已入驻代理机构24家,拜访5家,坐等有识之士入驻知了。

每每与人谈及知了网,都会启动录音机模式,不厌其烦地把以上目的流程回放一遍,随着知了网运营工作的进展,我越来越对这个平台有信心,尤其是与康信、元中、品源、风雅颂、同辉等专利代理机构负责人交流学习后,对知了网的运营我有了更为清晰的思路。虽然我不是专业媒体运营商,但是我有强大态度,因为马云、刘强东都不是专业运营,但却以自己的态度和坚持谱写了网络运营的神话。

于无声处听惊雷,O2O商业模式将是知识产权领域服务的大胆尝试。

作者:王丽琴
于无声处听惊雷——知了网互联网时代下的IP思路(0)
知了网取意:“知识经济,了如指掌”。其一基于专利文献的经济价值和互联网时代来袭;其二是专利代理行业诸多现状及一票想做事的热血人;之三根本便是基于大数据分析。
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